給員工的節日福利禮品是企業管理中讓人頭疼的問題。一份簡單而有意義的禮品能夠代表心意，並且有助於提高企業的凝聚力。在日常管理中，將小禮品與企業內涵和文化相結合，潛移默化地滲入到工作中，常常能夠達到意想不到的效果。員工的積極性提高，工作投入度增加，企業效益也會提升。
因此，選擇給員工的節日福利禮品不能草率決定，應該從認識上重視起來。實際上，員工節日福利禮品和給VIP客戶的商務禮品一樣重要甚至更重要，因為員工是企業力量的源泉。因此，在製定方案之前，有必要製定一個詳細的計劃。在製定方案時，以下幾點需要註意：
一、進行調查
在製定員工節日福利方案之前，對員工進行調查，了解他們的價值觀以及他們希望獲得的節日福利禮品。可以發放調查問卷，讓所有員工都有機會參與到整個計劃中，並在最終方案中看到他們的期望得到考慮。
二、利用現有渠道
很多時候，已經存在的工具可以用來設計員工節日福利禮品方案。企業可以評估現有的資源，看看有哪些可以幫助設計員工節日福利禮品方案的工具，然後加以應用。
三、員工參與
除了在調查階段讓員工提供意見外，在設計節日福利方案的過程中，他們也是寶貴的資源。可以創建一個員工專責小組，或者指定員工代表參與方案設計項目。為員工參與整個設計過程提供途徑，讓他們感到主人翁和興奮。
四、保持持續性
確保員工節日福利禮品方案的持續性是一個主要目標。對員工來說，最糟糕的情況就是開始實施一個新方案，但過一段時間後就消失並被遺忘。一旦啟動了員工節日福利禮品方案，要確保持續進行，並時刻提醒員工這個方案的存在。
五、記住特殊員工
要留意那些一直表現出色並幫助企業取得卓越業績的員工，給予他們特殊的員工節日福利禮品。
以上這些看似簡單的步驟實際上並不容易，需要企業相關人員花費時間、精力和財力等成本。但作為領導者，必須認識到：「我為員工所做的一切都是值得的，從長遠來看，員工帶給我的效益絕對會遠遠超過我所付出的任何成本。」只有這樣，才符合企業長期發展的目標規劃。
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